Il Modello di Sviluppo del Capitale Umano© – tradurre la visione in azione
Krauthammer assiste i clienti in tutto il mondo per ottimizzare lo sviluppo del capitale umano in un contesto di cambiamento.
In stretta partnership con voi, chiariamo il contesto e creiamo coerenza attraverso la vostra organizzazione. In parole semplici, facciamo in modo che le cose accadano attraverso le persone.
Il Modello di Sviluppo del Capitale Umano creato da Krauthammer, che può essere accompagnato dal nostro Sondaggio per lo Sviluppo del Capitale Umano, è un mezzo comprovato e collaudato per strutturare il processo.
In azienda tutti hanno un compito:
Top management: Tradurre la visione in missione, valori e responsabilità
Management: Tradurre la missione in obiettivi Dare vita ai valori. Migliorare la base di conoscenza
Tutti i dipendenti: chiedersi:
> Capisco il significato?
> Sono motivato ad eseguire personalmente questo compito?
> Sono in grado di farlo?
© Krauthammer International
Sondaggio sullo Sviluppo del Capitale Umano
Principi e finalità
Il successo di un’organizzazione può essere aumentato massimizzando la motivazione ed il contributo degli individui. Questo è il principio basilare del concetto Human Capital Development (HCD) di Krauthammer e del suo sondaggio online.
Il Sondaggio HCD è stato concepito per misurare le caratteristiche della vostra organizzazione e verificare il diretto impatto sul contributo dei singoli individui. Una volta in possesso dei risultati, le risorse potranno essere orientate verso l’ottimizzazione di questo contributo – in altre parole verso un maggiore successo dell’organizzazione.
In che modo il sondaggio HCD mappa le organizzazioni
Il sondaggio utilizza un questionario strutturato in 104 punti per misurare le 5 ‘risorse’ e gli 8 indicatori di ‘vitalità’.
Le Risorse sono processi e strutture che generano impegno da parte dei dipendenti. Esempi:
Gli indicatori di Vitalità misurano lo stato di salute dell’organizzazione così come percepito dai dipendenti. Esempi:
- Realizzazione personale
- Identificazione con l’organizzazione
- Apprezzamento ed apertura
Applicazioni del sondaggio
A partire dai risultati del sondaggio sarà possibile creare un programma di Sviluppo del Capitale Umano. Dopo la sua implementazione, il sondaggio HCD potrà essere riapplicato per misurare l’impatto dell’intervento, se necessario anno dopo anno.
Prove a supporto
La ricerca condotta in 8 nazioni, per un totale di 383 partecipanti, ha evidenziato correlazioni fra le risorse e gli indicatori di vitalità. Esempio: una visione chiaramente definita (risorsa) è stata collegata ad individui che si identificavano fortemente con le rispettive organizzazioni (indicatore di vitalità).
La ricerca originale è stata condotta in collaborazione con l’Università di Leiden in Olanda.
Altre caratteristiche
- I dati di benchmark consentono di confrontare la vostra organizzazione con un database di aziende europee ed americane
- E’ possibile collegare gli indicatori a dati aziendali ‘reali’ (ad esempio informazioni finanziarie, turnover del personale)
- In virtù dell’estesa natura degli indicatori, un sondaggio HCD pre-fusione consente una valutazione oggettiva di probabili fonti di problemi nel processo d’integrazione di due aziende. In questo contesto è possibile una stima dei probabili costi associati all’allineamento delle due culture.
