Tematiche interfunzionali
Queste tematiche possono inoltre essere trattate nell’ambito di attività di formazione, coaching, valutazione e consulenza interaziendale in ognuno dei paesi in cui Krauthammer opera.
Tematiche interfunzionali
"Mi sento più sicuro e a mio agio dietro il podio e in ambienti confl ittuali. Ora dispongo degli strumenti necessari per risolvere le situazioni più delicate."
Sami Tulonen
Direttore, Affari istituzionali
FORATOM (European Atomic Forum), Belgio
Partecipante al Programma interaziendale 2007
Indipendentemente dal ruolo svolto all’interno dell’organizzazione, dalle responsabilità o dal livello di esperienza, periodicamente è necessario affrontare situazioni che avremmo preferito gestire con migliori risultati o, più semplicemente, evitare.
Le sfide sono numerose e la posta in palio è elevata. Secondo la vostra opinione, quanto possono costare all’azienda le lacune qualitative di alcune negoziazioni? Quando avete dovuto affrontare una presentazione interna il cui scarso potere di convinzione era pari solo all’importanza del cambiamento annunciato e delle relative conseguenze per l’organizzazione?
Come è possibile superare le diffi coltà e trasformarle in opportunità di sviluppo? Siamo convinti che la risposta a queste domande risieda in ognuno di voi, nella vostra capacità intrinseca di ottimizzare le risorse personali di cui disponete. La buona notizia (come dimostrato dal cambiamento sperimentato da Sami Tulonen) è che questi talenti spesso insospettabili possono essere identifi cati, formati e sviluppati.
Come? Attraverso un’autoanalisi personale che incoraggi il cambiamento, il ricorso a concetti consolidati, collaudati e verificati, l’immediata applicabilità nell’ambiente professionale del responsabile e le opportunità di scambio tra partecipanti che operano in ambiti diversi. Tutto questo grazie al consulente-coach, che garantisce l’impatto finale del programma di formazione.
Tematiche interfunzionali
1Come viene calcolato questo punteggio?
Al termine di ogni giornata di formazione, i partecipanti valutano 4
criteri, attribuendo a ognuno un punteggio massimo di 5:
- Il programma è in linea con i miei obiettivi?
- Ho intenzione di implementarlo?
- Le idee sono pratiche e applicabili?
- Questa giornata mi ha incoraggiato all’autoanalisi?
Dal totale dei punti assegnati viene ricavato un punteggio in ventesimi, che viene accuratamente monitorato dagli istruttori consulenti e dal reparto Controllo qualità nell’ottica di un miglioramento costante.
